昨今の傾向として「ハラスメント」に関する相談が全体的に増えてきているなかで、さらに、“自身がハラスメントをしてしまっているのではないか？”と不安に対する相談が発生していきます。

実際に私はヒューマンマネジメントは苦手である。という事を伝えた上でSmart相談室のメンバーと接していますし、メンバーにも理解していただいており、私に相談するのと同じ頻度でSmart相談室のコーチにも相談してもらってます。私自身本当に助かっています。

2024年2月のSmart相談室のトピックスをまとめています。

背中を押してくださったのが、シニア産業カウンセラーでありキャリアコンサルタントの先生でした。私のメンターのひとりです。自分の考えを肯定的に聴いてくださり、すべて包み込むようにそっと背中を押してくれる。心が温かくなり、私もこんなカウンセラーになりたいと思いました。

　個人的な意見ですが、組織の成長を支えるためには「わかりやすく、VMVや目標とメンバーの思いがリンクすること」が一番大切だと思っています。そのためにツールとして活用できる人事制度が必要でした。

Smart相談室の宮本です。カウンセラー事務局へ異動して1ヶ月少し。
インサイドセールスから見ていたものとは違う景色が少しずつ。
部署を跨いでの異動を経て見えてきた世界観をちょっぴりお届けする回です。

Smart相談室がどんどんどんどん企業さまに導入されて相談できる従業員さまが増えて、日本でも相談することが当たり前の世界になるといいなと思います。実際にSmart相談室で働いていて、それを実現できると感じています。それによって皆さまが毎日ハッピーに働ける社会を実現したいです。

思いを伝えることで、相手との距離感が近づき、よりお互いを理解することに繋がり、自分の意志とは違った方向にはいかず、納得した形で物事が進むようになり、生きることをとても楽に感じられるようになりました。

特に、Smart相談室が切り込もうとしているのは、これまでの日本社会をリードしてきた方々が、「手をつけられ辛いんだろうな」って思う領域です。「法律で決められた、やらなければならないことは最低限やっている」という免罪符が、年々増え続けるメンタル不調者を産んでいると思うんです。潜在的な不調者も含めれば、相当なプレゼンティズムの低下です。

相談する前は、ある程度自分の中で悩みを具体化できていると思っていたのに、実際にカウンセリングを受けてみるとまだまだそうでもなかったんだなと思い知ります。自分のことは自分でも意外とわかっていないものです。自分が考えていることや見えているものとは異なる気づきを得られる、これこそがカウンセリングを受けるメリットだと改めて実感しました。